希望工程照片主人公后来过得好吗
希望尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
工程公后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，照片主人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
得好本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，希望但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，工程公后意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
当时有一种说法，照片主人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，照片主人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。得好参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，希望除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，希望几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，工程公后政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，工程公后同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，照片主人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，照片主人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
但有些时候却是肥尾分布的，得好这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。《思考，希望快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
庞大项目常常被认为是独一无二的，工程公后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，照片主人需要用参照系来替代个人的主观估计。
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